一篇文章告诉你：魏建军的这封信中，除了焦虑还有什么
来源: 壹车网 2020-08-04 11:12:11 浏览：次
7月16日，长城汽车官方公众号上刊载了魏建军写给长城汽车伙伴们的一封信之后，有人说，魏建军在贩卖焦虑。是的，在信中，魏建军坦诚地展现了焦虑和反思的一面。他说，长城汽车的未来或许将命悬一线。
果如其所言吗？断然不是。作为一家行业领先的标杆汽车企业的掌舵者，魏建军带领长城汽车一路走来三十年之后，只是看得远了一些，想得深刻了一些。
魏建军清醒地意识到，尽管历经三十年成长的长城汽车，已经从小到大、由弱变强、由不自信走向自信。他认为，过去三十年长城汽车所取得的成就，有很大一部分要归功于中国改革开放的时代和中国汽车产业的红利。
在他眼中，国内汽车市场红利将尽。疫情下全球经济放缓，外资品牌和造车新势力的合围，中国品牌汽车所面对的，是全球竞争和一个充满变数的世界。
长城汽车在中国汽车市场中，是旗帜一样的存在。今天的长城皮卡，已经保持22年绝对领先，占据皮卡市场的半壁江山；今天的哈弗成为中国SUV的领导者，带领中国车企在全球市场突围，今天的高端品牌WEY,突破了中国品牌头上的天花板，终结合资品牌暴利时代。
但魏建军依然感到紧张。在他眼中，清晰地看到了长城汽车与百年汽车品牌的差距，更看到了汽车市场的风云莫测与残酷。
如何让长城汽车不仅赢在现在，更要赢在未来？魏建军的答案是，变革。在他看来，这是长城汽车为战胜危机，冲出重围谋划的必经之路，没有捷径。
在魏建军的规划中，长城汽车要“变”的，首先是机制创新。在魏建军看来，公司要可持续发展，必须要依靠高质量、有竞争力的管理机制，用机制去解决员工动力和活力的问题，解决组织的创新和竞争力的问题。
与此同时，对关乎企业命脉的组织、文化这些基础层动刀，更是长城汽车蜕变的重要一环，“只有基础层再造，才能将长城汽车打造成一个更高效、更开放、更有吸引力的平台化组织。”魏建军说。
在这场变革中，魏建军将带领长城汽车，以构建以用户为中心，以商品战略为龙头，以四大品牌为作战群，以单车型为作战单元，以研发、产品数字化、配套采购、生产生技及营销为资源平台拉通业务运作，以财务、人力、品质、流程、企业数字化等职能平台为支撑的组织运作体系，加速组织变革。
从长城汽车近期的一系列动作来看，这场变革已经开始了。接下来，我们会在不远的未来中，看到一个经过蜕变的新长城，也许就是明天。
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